在明天开幕的“口袋游戏连接赫尔辛基”的筹备过程中，我们顺道拜访了同样在赫尔辛基举行的芬兰IGDA领导日。除了促进健康的工作文化以开发更好的游戏之外，该活动还强调了游戏公司和团队是如何建立的。
Psyon Games的联合创始人首席运营官·瓦尔特里·拉赫蒂(又名旺达·奥利)就做过这样的演讲。这场名为“结盟的艺术——游戏制作中的利益相关者管理”的演讲以对利益相关者的一些见解以及了解谁以及这些利益相关者期望什么的重要性开始。
大部分讨论都建立在这张信息图的基础上，它展示了各方对开发商的不同期望。取悦一方可能与另一方的需求不一致，因此确保开发人员了解参与各方的最终目标是成功的关键。例如，投资者希望从你的游戏中看到可扩展性，因为这是一个充满希望的指标，表明从长远来看，他们获得了投资回报。
O Rly注意到开发人员应该擅长涉众管理，因为其他相关方可能想要尝试并带头。“你真的需要问问自己，你是在进行创造性的合作，还是在做有偿工作？”奥利指出，前者是更好的选择，因为它允许更大的创造性自由，每个人都在同一页上工作，尽管他们自己的个人目标可能是不同的。
该讲座鼓励开发人员采取行动，确定利益相关者，并学习理解他们的相互依赖性。开发人员应该尝试在项目的早期确定这些方面，并提出讨论点，然后，只有当每个人的目标一致时，开发才能在利益相关者参与整个过程的情况下进行。